MIDO

Management Information Development Oy


 

KURSSIT

Courses

 

KIRJAT

Books

 

ARTIKKELIT

Articles

 

WIKIPEDIA

ARTIKKELIT

Articles

 

Englannin lippu 2

CV OF
SEPPO SAARI
 

 

MIDO OY harjoittaa konsultointia, tutkimus- ja julkaisutoimintaa organisaation toiminnan mittaamisen ja ohjauksen alueella. Erikoistumisen alueita ovat suorituskyvyn, tuottavuuden ja tavoitteellisen toiminnan mallintaminen ja mittaaminen johtamisen ja ohjaamisen tarpeisiin. Erikoistumisalueiden sisältö käy tarkemmin ilmi alla olevista kurssien ja julkaisujen selosteista.

 

MIDO OY
Seppo Saari
Kaskenkaatajantie 1 L
02100 Espoo
+358-40-5020195
etunimi.sukunimi(at)mido.fi

 


 

KURSSIT/Courses

 

TUOTTAVUUDEN LASKENTATOIMI

Productivity Accounting

Tuottavuuden laskentatoimi käsittää kahdenlaisia palveluja.

o   Yrityksen sisäisiä seminaareja, joissa teorian ja käytännön laskennan suhde ja määrä voidaan suunnitella tapauskohtaisesti.

o   Verkkokurssi yrityksille. Opiskelu 2-5 henkilön ryhmissä. Kurssin voi suorittaa työn ohessa yhden kuukauden aikana. Kurssin vaatima ajankäyttö on noin 40 tuntia.

 Seuraavassa selostetaan verkkokurssin toteutus.

Kohderyhmä

Laskentatoimen asiantuntijat sekä tulosvastuussa olevat henkilöt.

Verkkokurssin esittely

Tuottavuuden laskentatoimi on uusi oppi, joka sijoittuu laskentatoimen piiriin ulkoisen ja sisäisen laskentatoimen rinnalle niitä täydentäen. Tuottavuuden laskentatoimi integroi kvantitatiivisesti sellaiset käsitteet kuten prosessijohtaminen, prosessiajattelu, toimintolaskenta, laatu ja tehokkuus. Se tuo laskentatoimeen tuottavuuden lisäksi sellaisia uusia muuttujia kuten tuotantoprosessin suorituskyky, reaaliprosessin lisäarvo, laatu ja tehokkuus. 

Tavoitteet

Ymmärtää tuottavuus taloudellisena ilmiönä ja sen merkitys taloudellisessa toiminnassa. Oppia kokonaistuottavuuden mittaaminen, osatuottavuuden mittaaminen ja ohjaamisen periaatteet. Ymmärtää prosessijohtamisen, prosessiajattelun ja tuotantoprosessin suorituskyvyn yhteys. Oppia hyvän mittauksen kriteerit, prosessien mittaaminen, tuottavuuden ja kannattavuuden yhteys, tuottavuuden tunnuslukujen muodostaminen ja niillä mittaaminen ja ohjaaminen. Opiskelija pystyy kehittämään tuottavuuden mittaukseen perustuvia ratkaisuja liiketoimintaorganisaatiossa. 

Sisältö

Tuottavuuden määrittely osana taloudellista toimintaa. Tuottavuus liiketoiminnan ja kansantalouden tasolla ja niiden merkitys. Lisäarvon muodostus taloudessa. Välineteorian ja tuotantoteorian pääkohdat. Yritystoiminnan pääprosessit, erityisesti reaaliprosessi, tulonjakoprosessi ja liiketoimintaprosessi. Liiketoiminnan kokonaistuottavuuden mittaaminen. Mittaaminen osittaistuottavuuden mittareilla. Rajatuotoksen tulkinta mittauksissa. Hyvän mittaamisen kriteerit. Tunnuslukujärjestelmien muodostaminen. Tuottavuusmallien vertailu.  

Toteutus

Kurssi toteutetaan puhtaana verkkokurssina. Keskeinen oppimisen periaate on, että tuottavuuden laskentatoimen oppii parhaiten laskemalla. Opetusaineisto koostuu Tuottavuus-kirjasta ja sen pohjalta suoritettavista laskuharjoituksista sekä muusta kirjallisesta tuottavuusaineistosta. 

Aineisto

Seppo Saari: Tuottavuus, Teoria ja mittaaminen liiketoiminnassa. Tuottavuuden käsikirja. ISBN 951-98067-3-3. Kustantaja: MIDO OY. Kirja lähetetään osallistujille.

Aikataulu

Verkkokurssi kestää kuukauden. Aloitus kuukausittain. Aloituspäivät ovat normaalisti kuukauden ensimmäinen päivä tai sopimuksen mukaan.

Arviointi

Kurssin päätteeksi pidetään verkkotentti niille, jotka haluavat todistuksen oppimisestaan. Verkkotentin, harjoitusten ja esseiden perusteella arviointi asteikolla1-5.

Kouluttaja

Seppo Saari, TkT, tuottavuustutkija

Osaamisen vaatimukset

Taulukkolaskennan taidot ja mahdollisuus.

Lisätiedot ja ilmoittautuminen

Seppo Saari

Puhelin 040 5020195 

etunimi.sukunimi(at)mido.fi


 

KIRJAT/Books

 

image002

Saari S. 2006

TUOTTAVUUS, Teoria ja mittaaminen liiketoiminnassa
Productivity.
Theory and Measurement In Business

Tuottavuuden käsikirja, 272 s.
Handbook of Productivity, 272 p.

ISBN 951-98067-3-3

Kustantaja, MIDO OY

Hinta; 65 € plus toimitus 6 €

Kirjan seloste:

Taloudellisen toiminnan perimmäinen tarkoitus on ihmisten tarpeiden tyydyttäminen ja hyvinvoinnin tuottaminen. Minkä tahansa taloudellisen yhteisön, yrityksen, toimialan tai kansakunnan hyvinvoinnin ja elinvoimaisuuden mitta on tuottavuus. Tästä syystä on kiinnostavaa ja tärkeää ymmärtää, mitä tuottavuus on ilmiönä, miten se tuottaa hyvinvointia, miten sitä voi mitata ja miten sitä voidaan lisätä. Tiedämme tuottavuudesta aivan liian vähän. Tämän kirjan tavoitteena on lisätä ymmärrystä siellä, missä tuottavuus syntyy eli liiketoiminnassa.

Tuottavuus on yrityksen suorituskyvyn mitta ja se syntyy liiketoiminnan reaaliprosessissa. Kirjassa esitetään, miten suorituskykyä kehitetään, miten suorituskykyä mitataan, miten sen tulos tuottavuus syntyy ja miten se jaetaan tuottavuushyötyinä sidosryhmien ja yrityksen kesken. Ratkaisu on uusi ja täydentävä näkökulma liiketoiminnan tulonmuodostuksen mittaamiseen, ymmärtämiseen ja hallintaan. Havainnollisin esimerkein kuvataan yrityksen taloudellisen raportoinnin malli, jossa tuottavuuden ja kannattavuuden välinen yhteys on täsmällisesti määritelty.

******************

image003

Saari S. 2004

Tulosmatriisiohjaus. Ominaisuudet ja käyttö
Performance Matrix Control

Miten saada halutut asiat tehdyksi organisaatiossa? 280 s.
How to get things done in organization?
280 p.

ISBN 951-98067-2-5

Kustantaja, MIDO OY

Hinta; 59 € plus toimitus 6 €

Kirjan seloste:

Liiketoiminnan ohjaus on yrityksen menestyksen keskeinen alue, koska sen avulla yhdistellään jaettu työ ja osaaminen yhteistoiminnassa tuloksiksi. Tässä kirjassa selostetaan, miten suomalaiset yritykset ovat tulosmatriisiohjauksen monipuolisia ominaisuuksia hyödyntäen kehittäneet ohjauksesta menestystekijän. Hyvän ohjauksen ominaisuuksia ovat oikeudenmukainen menestyksen mittaus, täsmällinen tulosvastuusta sopiminen, yhteistoiminnan vahva kannustus, laaja ja oikeidenmukainen tuloksista palkitseminen, ohjauksen säädettävyys, organisaation kyky käydä nopeasti, tehokkaasti ja täsmällisesti arvokeskustelua. Näille ohjauksen ominaisuuksille annetaan kirjassa toiminnallinen sisältö. Menestyksenkin saavuttaneet yritykset näkevät ohjauksen kehittämisessä edelleenkin suuria mahdollisuuksia. Tapauskuvaukset seuraavista edelläkävijäyrityksistä: EKOKEM, FORTUM, NOKIA, ORIOLA, PALOHEIMO ja TRADEKA.

******************

image012

Saari S. 2002

Laatuun perustuva talous
Qualiy Based Economy

Johdatus tuotannon teoriaan ja mittaamiseen. 204 s.
Introduction to Production Theory and Mesurement 204 p.

ISBN 951-98067-1-7

Kustantaja, MIDO OY

Hinta; 59 € plus toimitus 6 €

Kirjan seloste:

Taloustieteestä on puuttunut lähes kokonaan laadun käsite vaikka laatu on keskeinen tekijä taloudellisessa käyttäytymisessä. Kirjan punaisena lankana on osoittaa, että taloudellinen hyvinvointi perustuu laatuun ja taloustieteessä on selitettävä, mistä laadun lisäys syntyy ja miten se johtaa taloudelliseen hyvinvointiin.

Markkinatalouden ydin on tuotanto, mutta sen selittämiseen kehitetty tuotantoteoria on osoittautunut puutteelliseksi. Tästä syystä on syntynyt erillisiä lisäteorioita kuten taloudellisen kasvun teoria, laatuteoria, tuottavuusteoria ja laskentatoimen teoria. Mainitut teoriat integroidaan tässä kirjassa käsitteellisesti yhteiseen ytimeen, jota kutsutaan uudeksi tuotantoteoriaksi. Uudelle tuotantoteorialle kehitetään toimiva mittausratkaisu, jota kutsutaan tuotantomalliksi. Lopputuloksena syntyy uusi välineistö johdon laskentatoimen kehittämiselle ja taloudellisen kasvun tutkimukselle.

******************

 

image007

Saari S. 2000

Tuottavuuden mittaus osana kannattavuuden mittausta teollisuusyrityksessä:
Productivity Measurement as a Part of Profitability

Mittausmenetelmien vertaileva tutkimus. 164 s.
Comparative Study of Measurement Methods.
164 p.

ISBN 952-15-0405-6

Hinta; 49 € plus toimitus 6 €

Kirjan seloste:

Vaikka tuottavuus tunnistetaan keskeiseksi menestystekijäksi liiketoiminnassa, ei sen mittaamiseen ole syntynyt yleisesti hyväksyttyä menetelmää. Päinvastoin alalla vallitsee käsitteiden sekaannus, kun samoista käsitteistä käytetään eri termejä ja samoilla termeillä tarkoitetaan eri käsitteitä. Tässä kirjassa alan ongelma ratkaistaan kolmivaiheisena. Ensinnäkin tuottavuuden erilaiset mittausmenetelmät kuvataan yksiselitteisin termein ja käsittein. Toiseksi eri mittausmenetelmien vertailu suoritetaan systemaattisesti ja havainnollisesti niin, että samanlaiset ja erilaiset ominaisuudet voidaan ymmärtää. Kolmanneksi annetaan hyvin perustellut suositukset tuottavuuden mittaamiseen liiketoiminnassa. Lopputuloksena on kattavin ja havainnollisin tuottavuuden mittausmenetelmien kuvaus. Kirja yritystalouden tuottavuusmallien typologian ja on sellaisena alansa perusteos.

******************

image009

Saari S. 1998

Johtamisen välineiden logiikka ja epälogiikka. 198 s.
The Logic and Un-logic of Management Tools.
198 p.

ISBN 951-98067-0-9

Kustantaja, MIDO OY,

Hinta; 49 € plus toimitus 6 €

Kirjan seloste:

Tässä kirjassa tutkitaan johtamisen välineitä laadun näkökulmasta. Vastausta etsitään kysymykseen, miksi johtamisen välineet menestyvät eri tavalla tarkoituksessaan. Jotkut ovat laadukkaita ja ne toimivat hyvin, jotkut toiset ovat ongelmallisia ja ne menestyvät vain tyydyttävästi tai huonosti tarkoituksessaan. Eräät johtamisen välineet ovat muotituotteiden kaltaisia; ne tulevat ja menevät. Kirjan tavoitteena on tunnistaa johtamisen välineiden ongelmia, ymmärtää niiden synty, syyt ja haitalliset vaikutukset sekä yrittää poistaa ongelmien syitä. Lukuisten esimerkkitapausten perusteella hahmotetaan ja kuvataan johtamisen välineongelmien yleiset syyt ja ratkaisumahdollisuudet.

******************

 

Tulosmatriisiohjauksen kansi

Saari, S. 1990

TULOSMATRIISIOHJAUS 98 s.

Kustantaja, MIDO OY

Käsikirjan seloste:

Tulosmatriisi on tavoitejohtamisen väline, jonka avulla tavoitejohtamisen keskeinen käsite tulosvastuu voidaan operationalisoida eli tulosvastuulle voidaan määrittää mittausratkaisu. Tämän määrittelyn perusteella tavoitteeksi asetetusta ja toteutuneesta tuloksesta voidaan saada mitattua tietoa, johon esimerkiksi palkitseminen voi perustua. Tulosmatriisiohjaus tarkoittaa sitä, miten tulosmatriisia käytetään toiminnan ohjaamisessa. Ihmisten toiminnan ohjaamisessa keskeistä on saada halutut asiat tehdyksi organisaatiossa. Tulosmatriisia alettiin käyttää Suomessa vuonna 1984. Tässä käsikirjassa on kuvattu tulosmatriisin käyttötapoja ja –kokemuksia ensimmäisten käyttövuosien ajalta eli vuosilta 1984-1990. Tulosmatriisi on sittemmin omaksuttu toiminnan ohjauksen välineeksi sekä yrityksissä että julkisessa tuotannossa. Julkaisu on saatavana tästä PDF – kopiona (6,9 MB).

*****************

Johtamistulos_kansi.jpg

Saari, S. 1989

Johtamistulos. Strategisen muutoksen mittaus ja analyysi teollisuusyrityksessä. 73 s.

Kustantaja, MIDO OY

Käsikirjan seloste:

Käsikirja on ensimmäinen tuottavuusmallin julkaistu versio. Julkaisun otsikko ”Johtamistulos” tarkoittaa sitä muutosta, jonka organisaatio saa aikaan liiketoiminnan tuloksessa. Johtamistuloksen muuttujat ovat tuottavuusmallin muuttujia eli tuotannon tuottavuus, volyymi ja tulonjako. Johtamistulosanalyysin tarkoitus on tehdä läpinäkyväksi ja ymmärretyksi liiketoiminnan suunniteltu ja toteutunut muutos. Tässä kuvattu tuottavuusmalli tunnistetaan julkaisuvuoden mukaan 1989-mallina. Muut tuottavuusmalliversiot ovat vuosilta 1976, 1998, 2000, 2004 ja 2006. Julkaisu on saatavana tästä PDF – kopiona (15700 KB).

******************

ARTIKKELIT/Articles

 

Saari S. 2011.

PRODUCTION AND PRODUCTIVITY AS SOURCES OF WELL-BEING

The objective of the study is to explain how production and its essential feature, productivity, function as sources of well-being. The most important forms of production are market production, public production and production in households. In the study, the focus is on market production because it is the prime source and the “primus motor” of well-being.

The research problem is defined by the following question: What kind of information can we obtain about well-being and its development using accounting methods, when data on production is available, i.e., data on prices and quantities of outputs and inputs? We give the following answer to this problem: The common interest of a producing community (i.e., the labour force, the society and the owners) is to maximize the income from production and this income formation can be calculated from the production data. Furthermore it is shown that productivity is a critical factor in the income generation but the key objective is the maximization of income - not maximization of productivity.

The article is available here as a PDF copy.

******************

Saari S. 2006.

Productivity. Theory and Measurement in Business. European Productivity Conference. Espoo, Finland 30 August-1 September 2006.

The purpose of this paper is to operationalize the concept productivity in business. The operationalization comprises the following five steps: 1) Describing the phenomen productivity as a part of economic activity in the business, industry and nation. 2) Concept formation. Productivity is defined as a concept and in relation to near concepts like profitability, economic growth, efficiency, surplus value, quality, performance, partial productivity, need, etc. 3) Modelling. Productivity measurement model is presented based on the most accurate business information as a source. The construction of time series for the development of productivity, profitability and production income distribution is presented. Interpretations of partial productivity measurement are given. 4) Horizontal comparison of models. The production function based models for business are compared by identifying their features and evaluating the differences. 5) Vertical comparison. Productivity models of business and nation are compared by identifying their features and evaluating the differences. As a result the operationalization of the concept productivity is presented based on the most accurate business information. A Quantitative model is demonstrated. Differences in productivity measurement models are made transparent and evaluated based on the production theory.

Conference paper available here: Conference Paper  PDF

******************

Saari, S. 2001. Productivity Measurement as Part of Profitability Measurement in an Industrial Company. Julkaisussa Tekiniikka ja merenkulku, Technology and Maririme Management 2001. Satakunnan ammattikorkeakoulu.

Saari, S. 2001. Laskentatoimi tarvitsee laatua. Talouselämä 2/2001.

Saari, S. 2000. Taloudellisen kasvun arvoitus ? Uusimman suomalaisen tuottavuustutkimuksen vastauksia. Teollisuustalouden opettajien ajankohtaispäivät. Aavaranta 14-15.8.2000

Saari, S. 1994. MIDO-MENETELMÄ. Tulosmuutosten mittaus ja raportointi teollisuusyrityksessä. MIDO OY.

Saari, S. 1993. Saneeraus on ajan mittaan kasautuneiden ongelmien jälkijättöinen kertaratkaisu. Talouselämä 25/1993. PDF

Saari, S. 1992. Ausweitung der Ergebnisverantwortung im Unternehmen: Total-Management-Prozess. MIDO OY.

Saari, S und Taulos, M. 1991. Abschied von der Durchschnitts-Ermittlung, Schlussfolgerungen sind letzlich immer irrefuhrend. Handelsblatt 14.1.1991.

Saari, S und Taulos, M. 1991. Abschied von der Ermittlung der Durchschnittsrentabilität. Kostenrechnungspraxis. Zeitschrift fur Controlling. 6/1991.

Saari, S. 1991. Strategia tulee budjettiin. Talouselämä 21/1991. PDF

Saari, S. 1991. Johtamisen kokonaisprosessi teollisuusyrityksessä. MIDO OY. 115 sivua.

Saari, S. 1990. Jäähyväiset keskiarvolaskennalle. Talouselämä 39/1990. PDF

Saari, S. 1990. Tulosmatriisiohjaus teollisuusyritykseen sovelluttuna. MIDO OY. 98 sivua.

Saari, S. 1989. Enemmän ymmärrystä, vähemmän numeroita. Talouselämä 28/1989. PDF

Saari, S. 1989. Kannustavan ohjauksen arvojärjestelmä teollisuusyrityksessä. MIDO OY. 61 sivua.

Saari, S. 1988. Onko organisaatiolla tulosyksiköiden jälkeistä elämää. Talouselämä 30/1988. PDF

Saari, S. 1988. Muuta kannattavuusmittaus strategiseksi. Talouselämä 16/1988. PDF

Saari, S. 1987. Muutoksen mittaus tuo uuden tiedon. Talouselämä 34/1987. PDF

Saari, S. 1983. Strategic Planning Manual. Neste Battery Ltd. PDF

Saari, S. 1976. Ehdotus liiketoiminnan lyhyen aikavälin suunnittelun kehittämiseksi.. Pekema Oy. Productivity_Model_1976.PDF

Saari, S. 1975. Yrityssuunnitteluohje. Pekema Oy. PDF

******************

WIKIPEDIA ARTIKKELIT / Articles

 

Seuraavassa eräitä mielenkiinnon ja kontribuution kohteena olevia WIKIPEDIAN artikkeleita:

Balanced Scorecard

Bruttokansantuote

Kannattavuus

Kansantalouden tilinpito

Laatu

Laskentatoimen historia

Liikevaihto

Measurement in economics

Mittaaminen

Operationalisointi

Productivity

Productivity model

Prosessijohtaminen

Suorituskykyprisma

Suorituskykypyramidi

Talouskasvun teoria

Tavoitejohtaminen

Tulosmatriisi

Tuotanto

Tuotantofunktio

Tuotantotalous

Tuottavuus

Tuottavuusmalli

 


 

image011

CURRICULUM VITAE

 

Seppo Saari, 18.02.1946

Kaskenkaatajantie 1 L, 02100 Espoo, Finland

Tel. +35840-5020195

firstname.surname(at)mido.fi

Education

Master of Science (Eng) Helsinki University of Technology 1971

International Advanced Management Program CEI Geneve 1979

Doctor of Science in Technology, Tampere University of Technology 2000

Job Experience

Jaakko Pöyry & Co, researcher 1971-1973

Pekema Oy, long range planning 1973-1977

Neste Oy, manager, corporate planning 1977-1981

Neste Oy, manager, strategic planning 1981-1982

Neste Battery Ltd, Stockholm, manager 1982-1984

Neste Oy, manager 1984-1985

Satakunta University of Applied Sciences, Industrial Management 1995-2009

MIDO OY, managing director 1986-

Research Interests

Theory of business

Productivity

Tools of management

Languages

Svenska

English

Deutsch

 

 

Päivitetty 21.12.2011